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Vivo Conseil, les neurosciences au service du management

Vous pensez certainement que les neurosciences n’ont que peu de liens avec la performance de votre entreprise ?!!

Et pourtant, vous savez mieux que quiconque qu’un collaborateur impliqué est un formidable booster d’efficacité de votre entreprise, et à l’inverse qu’une équipe démotivée génère dysfonctionnements et contreperformances !!

Les neurosciences dans tout ça ? C’est un outil qui sert à comprendre et donc à fonctionner mieux !!!

Comment ? En décryptant les comportements pour :

Eviter les mauvaises décisions ou l’effet « avoir tort n’est pas une raison pour arrêter » :

Comprendre comment se prennent les décisions, les nôtres et celles du codir ou d’un manager. Comprendre les biais décisionnels, ces habitudes de perception et de comportement qui nous font prendre toujours les mêmes types de décisions, et donc reproduire souvent les mêmes erreurs

Eviter la démotivation des équipes ou l’effet « ça marche pas mais ça devrait marcher » :

Comprendre ce qui, dans une équipe, créée des dysfonctionnements alors même que la compétence et la bonne volonté de ses membres sont évidentes. Comprendre que le savant équilibre des personnalités requière une adaptation des missions et des responsabilités pour favoriser la coopétition, c’est-à-dire la compétition saine dans une coopération équilibrée.

Eviter la lassitude ou l’effet « ça ira mieux demain » :

Traiter les découragements, les épuisements, les pertes de repères ou les dépassements de compétences : aider chacun à retrouver la motivation, la concentration et l’énergie nécessaires.

Nous avons tous été confronté à ces situations que nous n’avons pas toujours traité assez tôt, assez bien, assez sérieusement, parfois par ignorance de la solution à appliquer.

En effet, les situations évoquées ci-dessous sont rarement exclusivement humaines. Elles touchent également l’organisation, les processus : c’est un savant mélange de dur (processus et organisation) et de mou (humain). Et dans ce cas, nous ne savons pas toujours à quelle compétence faire appel : un consultant en organisation qui ne traitera pas la dimension humaine, ou un coach qui ne traitera que la dimension humaine sans lien avec l’impact stratégique et organisationnel ??

VIVO CONSEIL propose une expertise double :

La dimension humaine issue d’une pratique des approches neurocognitives et détection du mensonge

Les processus et l’organisation issue de plusieurs années de conseil au sein des plus grands cabinets internationaux